第四百五十四章 管住（1 / 2）

('&dd data-id=&quot8&quot&gt

这些问题是我们的各个子公司董事长需要考虑的问题，是各个子公司总经理考虑的问题，是各个子公司分管安全的领导和安全部门负责人要认真思考的问题。

大家可以看到，为什么有的公司安全工作就抓的比较好呢？&dd data-id=&quot6&quot&gt

众所周知，我们建筑行业原先是有施工班组的，是有施工工人的，也就是我们建筑企业是养工人的，这些工人都经相对严格的训练，总体素质还不错。现在都成了用农民工，包工头带着农民兄弟出来干，很多农民兄弟没有经过安全培训，没有经过操作培训，一来就先干活，依靠干活来学习，也就是边干边学。同志们，这种情况下，我们怎么办？难道任由队伍这样干吗？

我们的每一个公司，每一个项目部，就是要把安全的着力点放在对工人操作规程的教育培训上，很多工人是你说了也不一定做，所以要不断说，说了不听的要罚，培训了要考试，这些都是最基本的手段，我们的目的就是提高工人的安全意识，要让安全意识化成自觉遵守安全规程的习惯。&dd data-id=&quot2&quot&gt

公司这个层面的安全管理非常重要，公司不往前冲，不往前靠，这工作怎么能干好？反过来，那些公司抓的紧的，安全工作就抓的好，实际上抓得紧的工作，什么都抓的好，质量进度控制得也不错。端最快<a href="https:///o/m" target="_blank">https:///o/m</a>

公司管理是一门大学问，我们集团有很多施工队伍，有的工地活干差了，就把责任推向队伍，我就想问问各位，权力在你们手中，主动权在你们手中，你们怎么就是管不了队伍呢？我们公司的任何一名管理人员，就是要聚焦怎么管住队伍，这是核心问题，我不希望出了安全事故，把责任往队伍那一推，什么都是队伍的，那你的，你就一点责任也没有吗？这是典型的不负责任。&dd data-id=&quot4&quot&gt

我就举个例子，并不是说在座的各位。我不反对正常的人际来往，但如果大家因为其他因素对待工作失去了基本的判断，那就很麻烦。最快<a href="https://.https://m." target="_blank">https://.https://m.</a>